第45章 计划编制调整 (第1/2页)

放下各军区上报的冬季整训计划，张浩抬头看向周力行。
　　
　　张浩突然问道：“力行，你说，咱们根据地的部队，指挥架构是不是有点太臃肿了。”
　　
　　周力行闻言，先是愣了一下，然后沉思了片刻，便是开口道：“司令员说得对，我也感觉到了，随着部队的扩充，指挥架构确实是逐渐有些臃肿了起来。”
　　
　　张浩点了点头，说道：“说说你的看法。”
　　
　　周力行组织了一下语言，而后开口道：“就以苏鲁豫军区1分区为例，如今的苏鲁豫军区1分区，下设步兵1团、2团、34团、40团、52团五个主力步兵团，外加独立1团、2团、7团、10团、13团等5个地方基干团，此外还对生产建设第1-4团、7团、8团等六个生产建设团具有部分管辖权。”
　　
　　“如此一来，整个苏鲁豫军区一分区，足足管了16个团一级部队，说实话，1个军分区，直接对16个团一级部队进行直接管辖，属实是有些太没有效率了。”
　　
　　听完周力行的话，张浩也是点了点头。
　　
　　事实也正是如此。
　　
　　张浩听过这么一句话，一个人能够最大限度发挥管理效能，应该是一个人最多直接管理5-6个人。
　　
　　而要想发挥出部队的最大战斗力，1个人，最好是只管3-4个人。
　　
　　这种情况，放在部队上也是一样的。
　　
　　一个步兵班，12个人，设班长、副班长、组长1-2名，在作战时，分成3-4个作战小组，才能将战斗力发挥到最大。
　　
　　一个排3个班，一个连3个排，一个营3个连，一个团3个营，其实都是这个理论的体现。
　　
　　这是经过前人的经验总结出来的能够发挥部队最大战斗力的编制。
　　
　　再之后的二级军区和大军区以及，也基本上都是按照这个情况在执行的。
　　
　　就比如苏鲁豫皖军区，下设四个二级军区，每个二级军区，下设3个军分区。
　　
　　但在团级和军分区1级，如今却是出现了问题。
　　
　　那就是，如今的苏鲁豫皖根据地，每个军分区下属的直接管理的部队太多了，这样一来，不利于部队战斗力的发挥，也让指挥体系显得有些繁琐。
　　
　　而实际上，在这个架构下，之前的鲁西南反扫荡战斗之中，也是已经出现了一些问题。
　　
　　当时为了指挥方便，临时将部队组成了多个纵队，但在协同作战的时候，几个团偶尔会出现一些不是那么默契的事情。
　　
　　想来也是正常的。
　　
　　几个团组成的一个临时队伍，因为分区的司令员或政委分身乏术，不可能在所有这样的临时队伍之中都有。
　　
　　如此一来，几个团的团长，大家都是平级的，到底谁听谁的？
　　
　　简单来说，就是在团一级和分区一级的中间，还应该再添加一个级别。
　　
　　但这是一个很复杂的事情，不是张浩一个人拍拍脑袋就能决定的事情，涉及到的事情很多。
　　
　　人员的任命、番号的确定，还有后续指挥体系的重构。
　　
　　总之，想要解决这个问题，不是一朝一夕的事情。
　　
　　

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